DANS LE CADRE D’UN ATELIER COMMISSION EUROPÉENNE-ONU, LA VICE-SECRÉTAIRE GÉNÉRALE PLAIDE INSTAMMENT EN FAVEUR DE RÉFORMES ADMINISTRATIVES ET D’UNE ADAPTATION DES MÉTHODES DE TRAVAIL

DANS LE CADRE D’UN ATELIER COMMISSION EUROPÉENNE-ONU, LA VICE-SECRÉTAIRE GÉNÉRALE PLAIDE INSTAMMENT EN FAVEUR DE RÉFORMES ADMINISTRATIVES ET D’UNE ADAPTATION DES MÉTHODES DE TRAVAIL

(publié le 5 avril, retardé à la traduction)

Vous trouverez ci-après le texte des remarques liminaires formulées par la Vice-Secrétaire générale de l’Organisation des Nations Unies, Asha-Rose Migiro, dans le cadre de l’atelier Commission européenne-Organisation des Nations Unies qui s’est tenu à New York ce jour, 27 mars 2007.

C’est un grand plaisir pour moi que de vous accueillir dans cet atelier qui, j’en suis sûre, sera très utile à nos deux organisations.

La Commission européenne et l’Organisation des Nations Unies ont toutes deux des audiences diverses et extrêmement nombreuses.  De plus, la gamme de leurs activités continue de s’élargir et l’on attend de plus en plus d’elles.

La relation entre la Commission européenne et l’ONU est une relation de longue date.  Il y a deux semaines, j’ai eu le plaisir de me rendre à Bonn, à Strasbourg et à Bruxelles, où je me suis entretenue avec un certain nombre de parlementaires et de responsables européens.  Nous avons eu des entretiens très constructifs au sujet des objectifs du Millénaire pour le développement et d’autres questions. Là-bas, j’ai également présenté un important rapport traitant de la coopération opérationnelle très constructive entre les deux organisations dans les domaines cruciaux du développement et de l’aide humanitaire.  L’action menée dans ces domaines –éducation, vaccination, déminage, aide aux populations touchées par le tsunami, etc.– contribuent clairement à améliorer la vie de millions d’hommes, de femmes et d’enfants dans le monde entier.

Aujourd’hui, nous allons diriger notre attention vers ce qui se passe à l’intérieur de nos deux organisations, vers le mécanisme de leur fonctionnement, à savoir la gestion et l’administration.  Si nous voulons pourvoir répondre aux demandes croissantes qui nous sont adressées et servir efficacement ceux dont nous avons pour mission de nous occuper, nous devons continuer à adapter et à réformer nos pratiques administratives.  Il nous faudra peut-être même aller plus loin, si nécessaire, et modifier notre façon de travailler.

Nous nous félicitons donc, à l’ONU, de l’occasion qui nous est offerte d’échanger des données d’expérience avec la Commission européenne dans des domaines administratifs tels que la planification et le budget, les ressources humaines, les achats, les contrôles internes, l’audit, les enquêtes et la déontologie.  Car cela nous permettra de mieux nous préparer à faire les réformes nécessaires.  Il est particulièrement utile, en effet, d’apprendre de ceux qui s’engagent dans la même voie que vous et –regardons les choses en face– sont parfois en proie aux mêmes difficultés.  Il existe un vieux dicton qui résume bien cette idée: « Un problème examiné en commun est un problème à moitié résolu. »

Je suis pleinement convaincue que nous repartirons après l’atelier avec des idées fraîches et des informations utiles et même, qui sait, que nous allons rencontrer des personnes avec lesquelles nous pourrons continuer à dialoguer.

Je vous remercie une fois encore de votre participation, en particulier les personnes qui ont fait un long voyage pour venir ici.

La coopération entre la Commission européenne et l’Organisation des Nations Unies est un moyen capital de mieux servir la population mondiale.  Il est indispensable que nous poursuivions et élargissions notre dialogue aux niveaux politique et opérationnel.

Je vous remercie de vous associer à cet effort.  J’attends avec intérêt de voir ce que vous allez tous proposer de faire pour renforcer encore les liens entre nos deux organisations.

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